2024年产品品牌建设案例 篇1
从品牌架构的专业角度，我给你如下建议
品牌架构主要有以下四种模式
第一种，单一品牌模式。
所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。
这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。
今日头条的母公司是字节跳动，但很多用户可能并不知道，如果通用这种模式，目前看，不合适。第二种是主副品牌模式。
以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。
这样做可以提升集团品牌地位，并且区隔旗下各系列品牌；弊端是“字节跳动”在其他领域为新品牌的带动力和影响力不足，要借助细节跳动带动旗下产品较难实现。第三种，母子品牌模式。
突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司，海飞丝，潘婷，飘柔各自有明确的定位和范围，相互竞争又相互促进。
这样做最大的优势在于实现“今日头条”旗下的整合，有利于各品牌细分品类掌控市场，各品牌之间能实现层级化、区隔化，弊端在于“字节跳动”品牌的优势难凸显，品牌建设投入费用较大，但对企业运营的操作要求较高。
突出子品牌，弱化母品牌，将子品牌打造成为行业内的代表品牌，利大于弊。
我认为这种方式显然更适合今日头条。第四种，不相关品牌模式。
每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。还有一种复合品牌模式。
主要是业务结构复杂的集团公司用的多。集团品牌和产品品牌之间采用多重组合形式，如青岛啤酒在同一品类下针对不同目标市场采用了多种组合形式。
复合品牌模式一般适用与多业务板块、多子品牌模式的企业，弊端是各下属品牌建设费用投入加大，企业品牌资产不易短时间积累。
举例，如今日头条：最佳方式就是采用母子品牌模式：
突出子品牌，弱化“字节跳动”，将其为子品牌背书，将每个子品牌打造成为新领域的代表品牌。
在母子品牌模式下，采用1+N的子品牌发展模式，即以今日头条注册商标为核心进行延展。
字节跳动（母品牌）字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）母子品牌架构：
1、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+西瓜小视频
2、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+抖音小视频
3、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+火山小视频
4、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+懂车帝
5、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+微头条
6、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+内涵段子（已阵亡，好像皮皮虾出下来了）
7、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+faceu
······
观点：深知精准营销CEO 蒋军
互联网营销课程招募年度会员，每周分享，报名请私信。
提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
更多互联网营销观点和案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》即将出版。
2024年产品品牌建设案例 篇2
顾客喜欢一个产品或品牌的程度，取决于产品功用、产品服务、产品文化，取决于产品（品牌）的知名度和美誉度。
如果产品本身的功用能直接吸引顾客，那么企业的营销优势就不言而喻，营销的成本会大大降低。
但是在产品严重同质化的今天，只要市场上出现了一个爆款产品，那么马上就会有一堆模仿产品如雨后春笋一般冒出来，你有这个功能，我也有；你提供这个服务，我也照样提供。这时候，单凭产品功用和产品服务（运营）很难彰显市场竞争优势，这就要求企业在产品文化上下工夫。
下面举几个品牌文化塑造的经典案例。脑白金
脑白金的产品本质是褪黑素，没有任何竞争优势，但是“今年爸妈不收礼，收礼就收脑白金”，脑白金成了中国孝道文化表达的载体，脑白金也就成功了。排毒养颜胶囊
排毒养颜胶囊的配方就是芒硝、大黄、西洋参等，也没有特别之处，但是排毒养颜胶囊造就了排毒养生的文化潮流，排毒养颜胶囊就能火遍中国。太太口服液
太太口服液产品本质就是雌性激素，但是“太太女人味”，女人渴望有女人味，太太口服液的销售也能造就公司上市。容易犯的错误
在品牌文化的建设中，往往容易在品牌定位中犯错误。
1、定位不足——核心价值乏力
怎么办？品牌文化要提炼出核心价值2、定位太多——诉求混乱，形象模糊
怎么办？品牌文化诉求单一，形象才会清晰
3、定位混淆——反复无常，前后矛盾
怎么办？要坚定你的立场，找准方向
4、定位过分——没有支撑，无说服力
怎么办？名副其实，有依有据的定位才有说服力
5、定位错位——与消费者脱节
怎么办？品牌文化要坚持以消费者中心，为消费者服务结语
品牌文化是产品的灵魂。
品牌策划最高境界就是发现、创造并恰当展示产品与生俱来的个性文化。品牌文化的渗透力足以影响市场环境中每一个有思维的消费个体。品牌文化的形成既是市场运营和拓展的强大动力，也是市场保护的坚强壁垒。
所以在品牌建设当中，应当把文化的提炼和塑造作为最重要的工作来抓，再以好的产品和优秀的运营为辅，从而争取市场竞争中的主动权。
2024年产品品牌建设案例 篇3
大材研究：关于家居建材行业品牌建设的观点探讨
在“中国家居建材•常州高峰论坛”暨“中国家居人第三届群英会”上，《中国名牌》总编周志懿以“品牌专业化是当前家居建材行业的当务之急”为主题，分享了一些有价值的观点。
新华社客户端有详细内容，大材研究的小编从中摘取了一些值得泛家居行业高管们思考的内容。针对周总编的观点，大材研究的研究猿也提出了自己的看法。是否适合自己的企业，大家可以斟酌判断。
他认为，目前我国家居行业的发展，和品牌的发展建设存在几个不匹配。
第一个不匹配，品牌建设的专业度与家居行业的发展速度不匹配。
整个家具行业，市场份额超过1%的企业还未出现；真正意义上的全国性的品牌缺失；充分参与国际化竞争的品牌寥寥无几。重形式轻内涵、模仿多，创新少、缺乏科学的体系等原因制约品牌建设的专业度。
大材研究点评：如果局限在家具行业里，确实还没有市场份额超过1%的本土企业，但已经有全国性的品牌出现，比如全友家居、顾家家居的知名度与网点覆盖，已经落地全国。参与国际化竞争的品牌确实很少，出口的家具多，但在国外能够占领一定市场份额的品牌，没有出现主力军。
第二个不匹配，是家居品牌的集中度与家居行业的总体规模不匹配。
比如，中国市场对整体橱柜需求量持续增长。面对巨大的市场，整体橱柜大约有 1068 个品牌。这些品牌根据品牌实力、渠道布局、市场占有率等多维度指标划分后，发现处于一、二、三级的品牌仅占30%。
同样的现象出现在衣柜品牌市场，一二级衣柜品牌合计占比 26.5%，两极分化现象严重。这也显示了整体橱柜与衣柜行业，在品牌实力、渠道铺设、品牌知名度等方面有待提升。
大材研究点评：其实以欧派为代表的橱柜品牌，已经提升了市场集中度。衣柜行业，以索菲亚为代表的企业，同样在提高集中度。不出意外的话，未来5年里，几家一线品牌有可能拿到大部分的市场份额。毕竟消费者教育与公司本身的积累都需要时间。
第三个不匹配，是品牌推广的投入度与实际带来的品牌效应不匹配。
宜家家居在中国的24家店面在2017财年里总销售额超过132亿人民币，平均每半年为66亿人民币；而某中国上市家居在国内发展经销商3331家，开设门店4710家，2017年上半年实现营收仅为38.75亿元。
宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一样随便，是因为其在品牌内涵上做了大量的工作，每一件作品都经过设计师的设计。而相比之下，行业品牌泛滥，家具企业互掐、人才缺失，缺少品牌营销的战略、以及没有品牌信仰，以经销商为中心等问题存在于中国家具行业之间。
大材研究点评：不否认宜家家居在产品与营销、客户运营等环节的成功，不过宜家产品质量一直广受质疑，屡次出现负面投诉。另外，宜家家居走的是卖场模式，动辙几万平方米的营业面积。而国内的家居品牌门店，多数是几百平方米的门店，产能不可同日而语。
面对巨大的潜在发展空间，周志懿提出以下几点建议。
第一，品牌的建设是一把手工程。
“哪个企业家从一开始就重视品牌的顶层设计，哪个企业就有可能真正地做强做大。”一把手的远见、格局对品牌的建设尤其重要。因为一把手可以决定品牌建设的投入、品牌规划的选择。
月星品牌的由来是因丁佐宏在创业初期，有天晚上想家看到了天上的星星、月亮，他就感觉到宇宙宽广无垠，预示着公司的发展。也就是说从一开始，品牌的顶层设计就在企业的创始人的心中，这样也有利于一个品牌精神的延续。
大材研究点评：其实在目前的泛家居行业里，或者家具版图上，月星品牌影响力与销售覆盖范围、单店产能、整体营收等指标，已经被顾家、全友等多家公司甩开，很难作为品牌建设的成功案例出现。当然，值得注意的是，在很多成功的案例里，品牌建设都是一把手在抓，至少也是营销总经理或常务副总的事情。
第二，品牌的核心还是产品力与服务力。只有将这两个做上去才是品牌的根基。周志懿将月星的“新服务”做了趣味解读。一是“深”：要进行深度的挖掘和深度的服务;二是“星”：用星级服务水平增加用户黏性。三是“心”：走心，只有走入消费者的内心，品牌才会扎根消费者的心中。
大材研究点评：希望月星能够像周总编解读的那样，把产品力与服务力做出新高度。大材研究最近注意到，全友家居专门围绕服务还开了一个发布会，主题是“幸福服务365”服务品牌十周年发布会，将服务放到战略高度。
更有高度的手笔在瓷砖行业，简一大理石瓷砖专门提炼了一个“肖氏服务法”，并且专门开了一个发布会，在全国经销商体系中推行。
第三，必须要有科学的品牌规划做支撑。科学的品牌规划一定是经济的、完整的、科学的，通过科学的分析与严谨的论证找到品牌核心竞争力，精确定位目标消费人群，以及通过更加全面地传播加强品牌建设。
第四，品牌即媒体。作为媒体人，周志懿对这个新概念倒是感触颇深。他说，作为《中国名牌》总编辑，杂志要做好，必须是要把《中国名牌》做一个品牌。品牌即媒体，换句话说就是只要把品牌建设强大了，你们会发现自己的品牌就成为了我们自己的传播媒介，能承载与传递企业文化与价值观！
大材研究点评：不仅品牌是媒体，它会表达，会说话，会带动传播，而且产品也是媒体，好的产品也会说话，会吸引人，更关键的，可能激发人们去传播分享。
第五，要认识品牌是一种“关系”，根本目的是深入人心。现阶段大家都说，纸媒不行了。但无论媒体形式怎样变化，所有的媒体归根结底是为人服务的。家居行业也是这样的，它是直接服务于人的感受和体验，根本上是深入人心。而贴心周到的售后服务是深入人心的途径之一。
大数据时代，灵活应用数据分析不仅可以将每个品牌，每个企业与消费者联系起来，产生巨大的需求，而且可以依靠数据分析深入了解消费者需求与选择偏好进而进行准确的品牌规划，有的放矢。
大材研究点评：将品牌视为同消费者、同社会的关系，很有高度。其实，现在一些有远见的家居品牌已经在这样做，服务感动人，产品说服人，用微信公众号、社群、会员体系等工具与用户建立更多连接，拉人与留人。
2024年产品品牌建设案例 篇4
做品牌首先你要了解自己的产品功能作用，其次你自己的服务，基于以上然后定位你的人群，即你的消费者，然后从你消费人群设计你的LOGO，你公司的宣传口号，简单的品牌信息，品牌的个性。这些是比较简单的流程。
但你要是真的想好好做一个品牌，最好还是找一些品牌策划去做，这样你会方便很多，就如设计LOGO你自己设计也可以，但信心你会穷思极想，LOGO还没出来自己就已经崩溃。
详细的可以看看我的文章，因为真正操作起来很复杂。
Prolinker｜如何成功建设品牌，第一章：定位目标受众确立优势使命Prolinker迎客 2018-12-24 13:03:08
毫无疑问：一个可被人识别和喜爱的品牌是公司拥有最有价值的资产之一！
根据尼尔森（全球著名市场研究公司，相关研究作者稍后发布，敬请关注）的一项调查，59％消费者更愿意从他们熟悉的品牌中购买新产品。
作为一家小型企业，您可能会与拥有大量忠诚客户和无限营销预算的大品牌公司竞争。这就是为什么你必须找到差异化品牌建设的原因。
你是如何建立一个品牌的？
品牌不仅仅是一个标志或着广告，在深入探讨品牌建设的细节之前，让Prolinker为您提供过一个快速定义。
什么是品牌？
简而言之，您的品牌是由客户对您业务的整体感知来定义的。
在许多应用中，成功的品牌必须在沟通和体验方面保持一致：环境（店面或办公室）印刷品，标牌，包装网站和广告内容营销和社交媒体销售和客户服务
现在，品牌建设简单吗？事实是：它不会在一夜之间发生...... 甚至在几个月内也不会发生。
建立品牌绝对是一个过程。但是，持续的努力将导致与您的客户建立长期关系。
这可以导致销售额稳步增长，带来更多项目，增加口碑推荐以及对您的产品或服务的宣传。
以下是简化的品牌建设过程，以帮助您的公司或个人品牌获得更多忠诚的追随者或粉丝。
你想知道从哪里开始？
请使用这些步骤作为如何建立品牌的指导原则！
1.确定您的品牌目标受众
建立品牌的基础是先确定您将关注的目标受众。
你不可能成为每个人的一切，对吗？
品牌建设时，请记住您到底想要达到的目标。您将根据自己的确切需求定制自己的使命和信息。
关键是要具体。找出消费者的详细行为和生活方式。
这里将用几个简短的人群来解释：在家工作的单身妈妈初创团体出国留学大学生化妆达人
巩固消费者画像，然后学习如何创建他们可以理解和相关的品牌标识。
您可能会意识到，在为业务打造品牌时，竞争优势就是缩小受众群体（通俗就如农村包城市一个道理）。这有助于确保您的品牌信息清晰透明。
确定服务和产品目标受众是一项影响品牌与品牌建设过程中受益的练习，尤其是营销工作。您希望合适的人使用您的产品，点击您的广告，选择加入您的社交媒体等。
2.建立品牌使命宣言
你有没有考虑过你的使命？从本质上讲，您必须清楚表达公司最热衷的服务内容。
在您构建目标受众信任的品牌之前，您需要了解您的业务提供的价值。
使命宣言基本上定义了现有目的。它将告知您品牌建设策略的其他方面。
从您的徽标到标语，语音，信息和个性的所有内容都应该反映出这一使命。
品牌建设案例：NIKE 耐克
我们都知道耐克的标语：Just Do it. 但是你知道他们的使命宣言吗？
耐克的使命是：“为世界上每一位运动员带来灵感和创新（BRING INSPIRATION AND INNOVATION TO EVERY ATHLETE IN THE WORLD）”
你可以在任何地方看到耐克的使命，他们专注于所有使用耐克产品为呈现最好与最佳自我的各类型运动员（因为每一位运动员都有想达到最佳自我的心理）。
另一方面，耐克在品牌使命上更进一步建设，在宣言中加入一个标语：“如果你有一个身体，那么就是一名运动员(IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.)”。想想这样，他们的目标受众是否更宽？
耐克建立了这样宣言和品牌，他们能狗增加更多目标受众，以适应每一个“身体（客户）”
开始你自己的品牌，并记住首先关注你的目标利基受众。
随着时间的推移，您的品牌客户忠诚度可能会增长到足以扩大并覆盖市场。
退后一步......彻底检查你是否真的致力于确定你的确切消费者是谁。这是品牌建设中最重要的推广流程之一。